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    中轻集团召开2018年年中工作会

    浏览量:1171 作者: 来源: 时间:2018-07-26 【字号:

    7月23-24日,中轻集团在中轻大厦召开了2018年年中工作会议。中轻集团党政领导班子成员、总部各部门负责人、各二级和部分三级企业党政主要负责人、纪委书记、财务负责人共80余人参加了会议。

    会上,中轻集团党委书记、董事长、总经理张万顺传达了中央企业、地方国资委负责人会议和保利集团2018年发展改革推进会、上半年工作会议精神;通报了由中轻集团党委、董事会和经营班子近期重点思考研究形成的中轻集团下一步重点发展思路;并作了题为《扎实创新改革 落实使命担当》的重要讲话。

    张万顺结合中轻集团经营管理和改革发展现状,分析了存在的优势和劣势,阐述了中轻集团下一步重点发展思路:一是要通过“三看中轻”明方向、定战略,制订发展规划;二是要完善干部人才选聘机制,配备复合型人才,建强团队;三是要积极管控处置风险资产,全力压减、治困,止亏减损;四是要强化业务创新,加快转型升级,增加收益;五是要积极利用资本市场,培育相关行业子品牌,扩大价值;六是要增强总部能力,规范法人治理,强化管控。

    张万顺在讲话中指出,中轻集团作为世界500强企业保利集团的成员企业,属于非相关多元化经营管理集团,整体承担着国有资本的保值增值、创新发展以及发挥国企影响力带动力的重要责任。根据中轻集团的使命定位,集团层级应履行党建管理、战略管理、投资管理、财务管理、干部管理、品牌管理和审计考核管理七大管理职能。集团领导层作为中轻集团的领导核心,要指挥、带领、引导和鼓励总部员工团队和所属企业,为实现目标而努力协作奋斗。各职能部门应更好地参与到经营管控这个中心工作的推进和决策的贯彻落实上,为领导做好参谋,为经营单位做好督导和服务。各级经营单位则具体承担中轻集团产业发展使命的重任。

    为保障中轻集团发展,他提出了六项管控措施要求:一是抓党建,强党性,以规矩意识带队伍;二是抓规划,立主业,以问题导向谋事业;三是抓规范,建制度,以风险防控保发展;四是强创新,重转化,以产业培育拓市场;五是抓重点,攻难点,以发展目标强执行;六是抓考核,重过程,以结果导向增活力。

    张万顺认为,中轻集团基础资产是优良的,团队是高素质的,业务技术是领先的,但创新发展存在的问题也是明确的,即技术高精尖,产业小散弱,存在体制性、机制性等瓶颈,成长的烦恼让中轻集团发展面临历史的关口。

    张万顺强调,中轻集团作为科技型企业集团,要以问题为导向,以市场为中心,以需求为引导,注重转化,培育产业,引领行业创新发展。一要建立行业数据库,整合充实平台;二要根据市场需求做研发,培训培养科研人员市场意识;三要发挥平台作用扩影响;四要稳慎开放合作促转化;五要体制机制保障增活力。

    最后,他对中轻集团全体干部员工提出希望与要求:要以问题为导向,在体制机制、开放创新、产业经营和企业文化建设上下功夫,发扬久久为功的实干精神。各级领导作为国有企业的中坚骨干,应从“功成不必在我”的职业境界到“要甘于做铺垫之事”的事业观,再到“抓落实如敲钉子”的落实方法,“不驰于空想、不骛于虚声”,一步一个脚印,踏踏实实地干好工作。2018年,要以庆祝改革开放40周年为契机,逢山开路,遇水架桥,将改革进行到底!在世界500强企业保利集团的发展大局中,充分发挥使用国有投资公司试点的改革政策,自觉经受徐念沙书记、董事长所倡导的“四个考验”,充分调动广大干部职工的积极性,发挥中轻集团所拥有的技术、人才优势,扎实创新改革,落实使命担当,发展中轻,壮大保利!

    会上,中轻集团党委副书记马思一作了题为《学习贯彻十九大精神 扎实开展党建工作 引领中轻集团健康稳定发展》的2018年上半年党建工作报告,对上半年主要工作、成效及存在的问题进行了总结,对下半年主要工作提出要求:一是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,深化学习贯彻党的十九大精神;二是贯彻全国组织会议精神,树立重实干重实绩的用人导向;三是落实党的基层组织任期,做好集团各级党组织换届工作;四是持续推进交流机制和考评机制,不断提升党建工作质量和水平;五是扎实做好新闻宣传工作,牢牢掌握意识形态主动权;六是落实全面从严治党要求,保持反腐败高压态势。

    中轻集团副总经理任建平作了题为《深化改革 勇于担当 为全面完成年度目标任务而努力奋斗》的2018年上半年经营工作报告。报告总结了上半年经营工作完成情况,分析了当前形势,明确了下半年要着重抓好的重点工作:一是确保完成全年生产经营目标任务,争创优良业绩;二是落实改革重点任务,坚持问题导向和需求引导,找准企业定位和发展方向;三是大力推进提质增效瘦身健体工作;四是加强集团管控,强化全面风险管理;五是加大科技投入,推进科技成果转化。

    会议表彰了“2015-2017年‘四好’领导班子”;颁发了“中轻集团科学技术奖”;集团公司与相关子公司分别签订了科技创新基金项目任务合同书。

    张万顺与食品院执行董事、总经理蔡木易签订合同书

    张万顺与造纸院总经理、董事孙波签订合同书

    张万顺与日化院执行董事、总经理王万绪签订合同书

    张万顺与海诚股份南宁公司董事长唐明明签订合同书

    张万顺与皮革院执行董事、副总经理陈镭签订合同书

    会议还邀请了国资委规划发展局巡视员陈鸿作了题为《国有经济布局与企业发展战略》的讲座、君百略咨询公司CEO张政军作了《如何开展企业战略规划和管理》的培训。

    会议期间,集团公司企业管理部、规划发展部分别进行了上半年经营工作分析和发展改革工作进展情况汇报。各二级子公司主要负责人就2018年上半年工作完成情况和下半年工作思路、特别是围绕战略规划编制和健全风险防控体系进行了交流发言,并进行了分组讨论。参会代表一致认为,此次会议议程丰富,安排紧凑,主题鲜明,鼓舞人心。中轻集团党委书记、董事长、总经理张万顺的重要讲话让大家对中轻集团的未来发展充满信心,会后将认真贯彻落实本次会议精神,确保2018年各项工作任务顺利完成。

     

     

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